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总结得失,奋战未来,志创佳绩

 

 

                                     董事长讲话

 

    125日,山东浦项新材料有限公司召开了2015年工作总结暨2016年工作部署会议。会上,各部门负责人进行了年度述职;常务副总经理张建华总结了2015年工作,部署了2016年工作任务;董事长李宝乐以“十化”管理标准为主线,祥述了2016年公司的战略目标及实施措施。

会议上,各部门负责人结合自己和部门一年来的工作状况,回顾了一年来工作中的得与失,正确分析了存在的问题和取得的成绩,为更好的做好2016年的工作进行了规划。常务副总经理张建华,对公司一年来整体的运营情况进行了总结,他说,在整个钢铁行业市场疲软的情况下,全体员工团结一致,共同努力,克服了重重困难,经历了不少的挫折,度过了资金短缺的困难时期,使我们的公司始终健康运行,是全体员工的智慧和付出,创造了2015年较好的业绩,使我们这个平台能够健康运行,这也体现了我们大家“认同求发展,事业聚人心”的管理理念。

董事长在讲话中也充分肯定了2015年公司所取得的成就,肯定了国际贸易部、财务经营部等部门对公司所作出的特殊贡献,也结合一年来的工作情况,以及2016年整体战略目标的实施,提出了公司的“十化”管理标准。董事长说,我们在新的一年中,做到战略目标清晰化、管理规范精细化、工作思想价值化、工作岗位责任化、实事求是诚信化、梯队建设连续化、人才使用专业化、客户需求深挖化、合作共赢健康化、人心向上幸福化的“十化”管理标准,并作为文化建设的重要部分,逐项体现在具体的工作中。我们将通过严格的落实公司规章制度,以制度规范员工的行为,在建立标准、落实责任的基础上,各负其责,认真工作,公司每一位管理者都是执行者和监督者,关注公司工作重点,监督员工日常行为规范,打造一个积极向上的良好文化氛围,为再创浦项辉煌负起我们该负的责任,做出我们应有的贡献。

                                               

                             张总在会议上讲话

 

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